岗位任职资格标准开发

澄清公司战略对人才的需求，指引员工发展方向，促进企业人岗匹配，助力企业战略目标的实现。

我们理解您的挑战：

.人才评价缺乏依据：员工评价除了业绩之外没有其他依据，而业绩仅能说明过去，不能代表未来；

.人才评价缺乏工具：主要由领导根据主观印象评估员工的能力水平，缺少科学的人才评价方法或工具；

.人才培养缺乏标准：人才培养标准不清晰，完成岗位工作所需的技能和能力不明确，导致员工培训“无从下手”，人才培养缺乏体系性规划；

 

我们如何达成您的目标：

君略达将通过企业战略解读、任职资格标准开发、认证标准开发、学习地图绘制等步骤，搭建匹配企业战略发展需求的岗位任职资格标准体系，通过构建一流的人才队伍推动企业中长期战略目标的达成。

您的收益：

.员工招聘有依据：根据岗位任职资格及评价标准，明确招聘岗位对人员的素质能力与专业水平要求，选择有效的评价方法，并利用人才评价工具实施专业化招聘，提升招聘工作的效率和质量。

.教育培训有目标：根据岗位任职资格及能力标准，开发岗位进阶培训课程体系，按照员工能力发展阶段组织实施培训，利用评价工具进行训前训后监测，提高培训的有效性及针对性。

.人才选拔有保障：根据岗位任职资格及评价标准，常态化开展管理人员的公开选拔和竞争上岗，技术专家和高技能人才选聘等工作，确保人才选拔的科学、规范和公正。

.岗位配置有手段：根据对员工潜能与素质、专业知识和技术、技能水平的评价结果，结合岗位标准，对员工进行科学的岗位配置，实现人力资源的合理使用。

.职业发展有方向：完善各类人员职业发展通道及任职资格，使员工明确职业通道晋升达到的标准和能力要求，建立员工评价档案，激励员工不断自我提升，推动员工职业生涯规划和发展。