人才盘点诊断

完善的盘点诊断方案及模型工具，助力企业发现优秀人才，打造人才驱动型组织。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。人才盘点是对组织与人才盘点的简称，英文缩写为OTR（Organization and Talent Review）。

我们理解您的挑战：

您的企业在人才管理方面是否存在以下问题？

1．缺乏统一的人才标准。很多企业在建立了领导力素质模型后，仅仅把它用于培训活动的设计上，而忽略了与管理者的考核相结合；或者仅仅用于高层管理者的评估。结果领导力的标准无法在整个公司形成统一的声音，大家理解不一致，行为就不一致，产生的领导结果也不一致，组织很难形成“合力”。

2．组织的用工效率不高。并非广纳贤才就能够帮助企业快速发展，还要考虑用工效率问题，以保证最大化的利用人才。

3．不了解组织人才现状，缺失关键岗位的继任计划。如何快速识别出高潜力人才，并结合组织需求和岗位特点，建立关键岗位的人才梯队？如何找出究竟谁是已经准备好的继任者。

5．管理者用人、识人的能力以及组织建设能力有待提升。很多管理者的工作重心都放在业务发展上，而忘记了自己肩负的另外一项非常重要的工作职能——人才培养。

 

我们如何达成您的目标：

为了帮助客户构建出上述体系和流程，实现人才盘点落地，我们通常提供包含如下内容的人才盘点咨询服务：

1．诊断现有人才管理体系。通过了解组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。

2．建立或澄清人才标准。虽然大多数企业都已经拥有了自己的领导力素质模型，但对于什么是潜力，以及如何评价潜力等问题仍然不甚明了。我们将通过调研分析，找出适合企业的潜力标准，绩效标准、能力标准。

3．建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上，帮助企业定制化的开发评价工具，同时君略达也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。

4．建立人才盘点的运营体系。人才盘点的开展需要建立流程、制度，并与公司现有的组织发展体系相结合，需要设计一套符合企业实际情况的运营体系。

5．帮助企业进行内部宣贯。试点成功后，通过各种渠道和形式进行内部宣贯，君略达将提供宣贯培训服务。

6．指导人才盘点的实施落地。系统的实施涉及到测评、资料准备、召开盘点会、后续跟进等环节。君略达将提供全程的指导服务。促进企业各级管理者能够按照要求完成工作，推动人才盘点结果的落地。

您的收益：

寻找到企业的优质资产

寻找接班人才，尤其是高层的接班人比想象中的还要困难。企业领导力委员会（Corporate Leadership Council, CLC）04 年的调查发现，仅有20% 的企业对高管继任流程感到满意。一个有效的人才盘点体系能够成为人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才资产。这个体系背后可以列出所有优秀公司的名字——GE、戴尔、陶氏化学、汤姆逊、德士隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、李宁公司……这些企业通过人才盘点，让人才成为可以看得见的资产。

创建出人才驱动型组织

缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球的人才也是徒劳。埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特? 托马斯等人在2008 年提出人才驱动型组织的概念，其含义为“致力于创建人才管理的卓越手段，以此为组织带来巨大收益”，他们指出，人才驱动型的组织善于确定人才需求（Define）、发现人才不同的来源渠道（Discover）、开发组织中个人和集体的才智（Development），并能合理配备人才（Deploy），使人才全心全意地工作并顺应企业最迫切要实现的目标。一旦这些人才管理能力得到高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为持久竞争优势的源泉。