人力资源规划专题

完善人力资源管理体系，打通“战略管理”到“人才管理”的实施路径与方法。

我们理解您的挑战：

战略是一屋子人的事，人才发展却是满公司人的事。

战略是一个月内的事，人才发展却是数年甚至更长的功夫。

人才发展是个头疼的话题，管理层提起来无不肯定和重视，动起来却常常是“拳头打在棉花”上，绵软无力，挑战重重：

• 如何规划未来人才结构：组织人员规模庞大，员工队伍参差不齐，如何全面盘点公司人才现状？公司战略愿景美好，团队能力面临挑战，如何聚焦未来人才结构？人才数量与结构是员工队伍发展的目标。
• 如何识别关键人才标准：没有清晰的目标就没有管理。清晰的绩效目标设定已然困难，清晰的人才标准更是挑战。然而，优秀的人才管理必须“软硬兼施”。人才能力标准的“软目标”是员工绩效达成的“硬基础”。
• 如何构建人才发展管道：人才培养手段多样，面授培训、测评反馈、绩效辅导、轮岗实践、拉伸训练……面对各式各样的发展手段，面对千差万别的人才队伍发展需求，如何做到有机整合？如何打造一条灵活高效的人才发展管道？
• 如何建立配套机制：人才培养决不能成为孤岛，相关配套机制至关重要，包括与人才招聘引入、绩效考核、继任计划、岗位晋升等诸多模块的集成与联动。
• 如何构建人才发展职能机构：人才发展规划的落地还需强有力的职能机构，包括培训团队建设、专业能力发展、实施计划制定以及发展工具支持等。

 

我们如何达到您的目标：

君略达基于理论研究和咨询实践，通过人才培养七要素模型发展企业实现人才发展规划。该模型以组织能力分析为起点，链接公司战略与人才发展需要；一方面通过构建能力模型，建立人才评价标准，并通过测评，找出个人优劣势，最终形成个人发展计划；另一方面，通过人才盘点，找出高潜力的人才，通过比较，形成继任计划，最终也以制定个人发展计划为结束。在循环过程中，学习发展把各个要素有机连接。

您的收益：

• 掌握核心组织能力与目标关键人群：组织能力分解帮助链接公司战略与人才发展，明确团队发展方向与培养目标。锁定关键人才队伍群体，避免宝贵资源平摊与消耗。评估现有组织人才准备度，锚定体系规划起点。
• 获取行业最佳经验/对标差距与挑战：借助君略达最佳实践数据库，掌握行业人才发展最佳实践经验，发现差距与挑战，挖掘实践方法与工具，加速发展与提升。
• 构建系统人才发展体系与匹配机制：从组织发展到个人发展，从能力标准到能力评价，从人才盘点到继任计划，架构企业人才发展体系蓝图，呈现清晰规划图景。
• 兼具前瞻理念设计与实操落地步骤：依托君略达专业研究基础，开拓体系规划思路，保障发展规划理念前瞻。综合君略达资源优势，形成具体推进步骤计划，保证方案落地与实操。