任职资格体系搭建

澄清公司战略对人才的需求，有效牵引企业人才能力转型，支撑企业战略目标的达成。

我们理解您的挑战：

• 员工工作积极性不高，公司评价与激励手段匮乏，人心涣散；
• 企业处于转型期，而关键岗位人员能力提升缓慢或能力转型遇到较大阻力，企业缺乏有效抓手；
• 人力资源管理机制不健全导致关键岗位人员流失率偏高，而培养周期较长；
• 关键岗位员工培训资源投入众多，但培训效果始终不理想；
• 企业关键岗位的人和岗不匹配，而内部无有效的人力资源配置工具与手段。

我们如何达成您的目标：

  项目将借鉴业内最佳人才管理实践，从企业战略发展目标及人才能力转型的实际需求出发，建立岗位评价标准、实施能力认证、规划分级学习项目（含学习地图），形成企业人才认证及发展体系，通过“标准-认证-培养”的循环运作模式，有效牵引与支撑企业人才能力转型，推动企业业务加速发展。项目具体实施思路为：

构建标准：梳理员工岗位职责，澄清企业当前和未来的业务战略需求，建立分层级清晰定义的人才能力“画像”，指引员工能转型与价值贡献的方向，并根据企业发展变化适时调整。

认证牵引：建立“常态化”认证管理体系，动态评价员工能力水平及贡献价值，不断强化员工对自身角色定位及公司对其发展期望的认知，同时根据认证结果匹配相应的应用机制，驱动岗位绩效与能力的快速提升。

培训提升：建立分级培养体系，依据能力标准制定分级培养规划与学习地图，并根据“常态化”认证结果滚动实施，补齐短板，助力人才转型，满足企业当前和未来的业务需求。

您的收益：

• 一套标准：根据业务发展需求定位了人才梯队标准，明确企业队伍转型方向。
• 一套办法：制定可“常态化”运作的认证管理办法与操作指导，推动员工能力的可持续化提升。
• 一套题库：依据认证标准开发员工岗位认证题库，支撑“常态化”认证实施。
• 一张地图：规划员工岗位学习地图，为人才发展提供蓝图指引。
• 一套项目：根据能力认证短板规划员工培训提升项目，确保员工能力得到有效提升。