培训管理体系规划

建立定位明确、模式清晰、机制健全、流程顺畅的培训管理体系，助力企业人才发展及业务战略目标达成。

我们理解您的挑战：

很多企业都希望通过组织学习和发展为组织能力和经营战略的实现提供支撑，但是究竟企业的培训体系是否能够满足企业对组织能力的培养的要求，能够在哪些方面加以改进和提升呢？

君略达培训体系产品通过调研，辅以组织学习标杆研究和培训体系发展研讨会，全面评估和对标企业培训体系发展现状、深入了解培训体系深层次问题，并结合最佳实践研究，以研讨会的形式，帮助您理解企业培训体系的长处与短处，优势和问题，并找出改进手段和方法。

 

我们如何达到您的目标：

君略达通过对客户企业战略集成、体系架构、项目开发、交付运营、学习技术和效用评估六个维度的全面调研，系统评估企业培训体系发展现状。

• 对各培训模块的负责人开展深入的访谈调研；
• 开展对标研究，根据调研结果的短板做出有针对性的改进建议；
• 展开研讨会，解读调研报告并研讨培训体系的改进建议。
• 组织学习标杆和企业目标对标企业开展培训相关工作的对标研究，提供培训体系优化的想法和思路
• 基于现状调研和对标研究，以研讨会的形式激荡和融合企业高层、业务管理和培训管理者的想法和理念，为培训体系扬长避短提供切实的改进建议。
• 基于研讨会的结果，梳理并整合项目各阶段的成果，为培训体系优化提供总体建议。

您的收益：

通过君略达培训体系开展系统性调研得出的数据，将有助于企业详细了解目前的培训体系优劣势，明确企业培训体系发展阶段的定位，为制定培训发展的阶段性目标和方向提供基于充分调研的依据。

通过外部对标研究和研讨会模块的实施，能够为培训体系改进和发展提供更具可行性的操作方法和发展建议，并有助于形成共识、形成合力，有力促进培训体系的发展和优化，从而更好地为组织能力的发展提供支撑，进而促进业务目标的达成，对组织学习的发展、转型乃至整个组织的发展起到推动作用。