人才梯队建设咨询

全面打造一流的人才队伍建设体系，为企业战略发展提供必要的人才支撑，助力企业可持续发展。

我们理解您的挑战：

• 能在岗位上产生高绩效的人才画像是什么样？如何对关键岗位人才能力现状进行综合评价？
• 怎样能快速的培养和打造一支企业所需要的关键岗位人才队伍？
• 如何保证关键岗位人才的长期健康发展并确保其稳定性？

我们如何到您的目标：

• 建立以“贡献”和“能力”为核心的岗位认证体系并开发配套的认证工具，作为关键岗位人才能力及价值贡献评判标准。
• 依据关键岗位认证标准标准建立关键岗位分级培养体系及学习地图，实现培训项目闭环运作管理，提升关键岗位人才培养的效率及质量。
• 畅通关键岗位职业发展通道，建立“能力”+“绩效”的薪酬体系，通过常态化的认证实现人才能力的可持续提升及动态管控。

您的收益：

• 促进人岗匹配：通过开展能力认证，准确甄选“高技能、高绩效人才”，实现“重要+高价值岗位”与“高能力+高绩效员工”的合理匹配，促进企业的整体效率的提升。
• 科学培养能力：有助于员工明确岗位职责及岗位知识技能要求，找到自身存在的能力短板，加强“自我学习评估”的有效驱动和引导，制定并实施有针对性的培训及科学的能力培养活动。
• 拓宽发展空间：有助于打通及拓宽职业发展通道，从而为优秀人才提供更多职业发展空间。
• 增强工作导向：有助于逐步建立基于“能力+绩效”的薪酬激励体系，拉开薪酬、待遇的差距，从而进一步调动员工的积极性，提高业绩。