班组文化建设专题咨询

落地企业文化，萃取班组管理经验，展示班组工作特色，提升班组凝聚力，推动企业班组动力提升。

我们理解您的挑战：

班组是企业的“细胞”，企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

• 企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，则还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度；
• 企业文化没有深入到班组形成班组文化，用班组文化实现文化管理，然而，这种没有明确的成文规定，不强制执行，而是通过建立一系列文化建设的举措，可将优秀、和谐的价值理念和正能量浸润、深入到职工思想深处，实现对广大职工的长效而深远的影响力和约束力；
• 企业需要更多得关注到每位为企业服役的职工的个人发展和企业共同发展的双赢上，更多得关注到职工劳动的体面上。关注职工不但要关注职工的收入、还要关注职工的个人感情、职工的工作环境，而情感性的需要则通常要用友谊、温暖、认可、表扬、尊重、荣誉、特殊的亲密关系等情感性的资源来满足，优秀的班组文化是充分肯定劳动者价值和荣誉感的；
• 优秀的班组在长期的工作实践中形成了特有的工作模式、丰富的工作经验、成功的工作实践，但是没有把班组的经验通过一定的方法和手段提炼出来、展示出来、传播开来，班组文化建设就是最好的载体。

我们如何达到您的目标：

• 君略达按照将企业文化理念融入管理、切入业务、植入行为的文化转化要求，以文化视野、文化视角、文化试点，从管理宏观到微观审视班组工作，以文化思想、文化思维、文化思考，从文化承接导师是找准植入路径。
• 聚焦班组管理特点、班组核心业务、班组员工行为，以提升管理原动力、业务融合力、团队执行力“三力”提升为重点，建设传承企业文化、符合班组实际、具有时代精神、体现企业特色的班组文化。

您的收益：

• 聚焦班组管理特点，将企业文化理念导入班组的日常管理中；
• 构建班组文化管理的体系模式，形成有效的文化管理路径和方法；
• 通过分析诊断班组问题、管理短板、存在不足，发掘班组优良传统，发挥班组管理优势，发现班组成功要素；
• 从不同维度找准班组文化建设的切入点和发力点，着力解决1-2项班组管理重点、难点问题；
• 推动文化与管理的深度融合，激活和提升班组管理的原动力。