基层管理能力提升

立足基层管理工作的常用管理能力，理顺基层管理工作逻辑，传授管理使用工具，提升基层管理效能。

我们理解您的挑战：

经常听到一句话：上面一张嘴，下面跑断腿，说的是基层工作之艰难。基层管理者需具备领导素养，也需要具备一定的业务能力，即要起到领导和监督的作用，当下属工作遇到难题时也要能够给予及时的帮助。

• 目标设定能力不足：一个团队如果没有目标将会失去方向，人心涣散，合理设定部门的长期和短期目标是基层管理者最基本的素质要求。管理中最难的是公司的不同阶段，目标不同，管理方法也不同，需要因时、因地制宜；
• 执行力不足：大部分基层管理者是从基层中走出来的，熟悉业务，有威信，但未必执行力很好。基层管理者需要多同上级和下属沟通，切实了解上级的指令及意图，了解下属在执行过程中的困惑和难点并及时化解，为下属提供相应的资源；
• 专业能力不足：很多基层管理者可能对公司文化和流程相当了解，但专业知识未必能与公司业务发展速度相匹配，这时需要不断学习，才能领导并指导团队的工作；
• 沟通能力不足：公司很多指令在执行过程中会受到员工的质疑，主要原因是信息的不对等和上下级之间沟通不足。沟通能力是管理者非常重要的一项技能，不能沟通或不愿沟通的管理者无法成为优秀的管理人才。

我们如何达到您的目标：

• 君略达咨询设计了“基层管理能力提升六角模型”培养产品，立足于基层管理者工作中常用的几项管理能力，强调管理者对于团队的管理、建设、团队成员的培养能力输出。

您的收益：

• 从基层管理个人工作角度来看，针对性提升了基层管理者的工作目标与计划，以及工作完成的能力，理顺其工作逻辑，掌握更多管理工具；
• 从基层管理者带领团队的角度看，主要培育基层管理者的团队建设、激励，工作分解与跟进，团队成员能力提升等几个方面的能力，促使基层团队全员能力提升，促进绩效更好完成。