管理者转身培训

帮助新晋管理者重新认识自我，重新规划职业生涯，掌握管理新技能，学习管理工具，快速适用管理岗位。

我们理解您的挑战：

作为新晋管理者，必然会面对管理者转身的问题，管理者每个阶段跨度，自身需要做什么调整同样也是管理者转身的问题。管理者自从踏上了管理之路，职业发展规划就需要渐进明细，对于管理道路上着眼于自我的长远发展，实现自我管理到管理他人的转变。

管理者转身需要做哪些准备呢?

• 要具备匹配该岗位要求的能力，及时诊断自己对于匹配该岗位还需要提升些什么，并且自我提升。
• 这类工作是你擅长的工作，且符合自身的人生追求和兴趣爱好。
• 要很清楚你的工作是对谁负责，哪些是你管理范围可交付的成果。

组织需要提供什么帮助？

• 组织很清晰该管理者的转化的必要性和可行性。
• 组织清晰该管理者需要对公司哪些绩效目标负责。
• 组织为该管理者的管理范畴配置合适的资源。
• 组织为该管理者提供该有的正式任命等仪式感。
• 作为组织要明确如何帮助管理者转身时的能力转变。

我们如何达到您的目标：

• 管理者走上新的岗位后，一般经历四个时期，在不同时期也有不同心理感受与工作状态。了解新上岗管理者不同时期的心理变化可帮助其制定差异化的转身方案，并在每个时期提供差异化的培训与辅导，实现快速跨越转身转折点。

您的收益：

• 在兴奋期：帮助新上岗管理者了解团队与业务的基本情况，清晰新岗位的期望与职责，顺利完成角色认知，快速融入团队；
• 在震惊期：帮助新上岗管理者梳理工作思路，确定快速达到效果的项目及实现的路径，减弱他的焦虑感和迷茫感，树立工作信心；
• 在调整期：帮助新上岗管理者熟悉公司内外部环境，建立与上下级、周围关键的人际关系网络，慢慢树立个人威信，扩大自身影响力；
• 在稳定期：帮助新上岗管理人员适应新角色，各项工作独立正常开展，转身成功。