新员工培训

基于新时期的新员工特点，激发新员工学习热情，推动新员工融入团队，促进新员工快速转变为企业人。

我们理解您的挑战：

• 培训不能引发新员工的共鸣，佛系依旧，氛围冷，参与度不高；
• 企业缺乏体系的指引，凭经验感觉安排课程，不适用；
• 新员工融入企业较慢，没有职场人的样子；
• 新员工培训效果不长久，后续流失率高；
• 培训形式不够新颖，没有跟上新时代员工的学习习惯和引发兴趣；

我们如何达到您的目标：

• 君略达建议从员工的个性和企业的共性两处着手设计新员工培养方案，对于新员工不仅注重技能，更注重心态；引导新员工融入企业，帮助新员工完成“新鲜人”的转变；引导新员工融入企业，成为快乐团队的一份子；为企业提供一批可用，好用的人才；教会新员工做事的同时也学会做人！
• 同时在新员工培训项目中，君略达建议做到“六五四三二一”：
• 在培训过程中，做到理论培训“六有”，即有培训宿舍、有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。
• 实际操作训练做到“五有”，即有培训计划、有实际操作、有训练记录、有考核、有培训心得。
• 日常培训做到“四个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
• 确保“三个提高”，提高员工业务知识水平、安全知识体系、礼仪服务水平。
• 发扬“两练”，每天早晨锻炼和每天晚上的节目排练。
• 落实“一课”，落实每天一课的工作。

您的收益：

• 树立新员工培训品牌；
• 沉淀系统的新员工培养方案和经验；
• 减少新员工焦虑和困惑，增加工作满意度；
• 强化情感链接，减少跳槽动机；
• 新员工养成良好的态度、价值观、习惯等；
• 减少企业启动费用和业务熟悉时间。